ООО «ТОП РУСЬ» имеет обширный опыт управленческого консультирования крупных компаний различных отраслей экономики, в том числе предприятий с разветвленной структурой дочерних компаний и представительств, которым мы предоставляем широкий спектр услуг по совершенствованию системы управления и бизнес-процессов.
Спектр услуг
Организационная диагностика, диагностика системы управления
Стратегический менеджмент:
-
Разработка стратегий развития бизнеса и организации Клиента;
-
Разработка и внедрение систем стратегического планирования и управления;
-
Выполнение аналитических функций в системе стратегического менеджмента на условиях аутсорсинга.
Управление финансово-хозяйственной деятельностью:
-
Разработка и внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования;
-
Разработка и внедрение систем управленческого учета;
-
Разработка и внедрение систем управления инвестиционной деятельностью;
-
Разработка и внедрение систем управления финансами (внеоборотными активами, оборотным капиталом, денежными средствами и пр.);
-
Разработка и внедрение систем управления бизнес-процессами;
-
Разработка и внедрение систем управления проектами;
-
Разработка требований к системам автоматизации, управление проектами автоматизации;
-
Выполнение аналитических функций в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью на условиях аутсорсинга;
-
Выполнение функций управляющего проектом на условиях аутсорсинга.
Управление персоналом:
-
Разработка и внедрение систем управления кадрами;
-
Разработка и внедрение систем оценки и аттестации персонала;
-
Разработка и внедрение систем развития персонала и корпоративного обучения;
-
Разработка и внедрение систем мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала;
-
Кадровый аудит (оценка штатной численности, профессиональное тестирование);
-
Подбор, оценка персонала на условиях аутсорсинга.
Организационное управление:
-
Разработка организационных документов (положения, инструкции, регламенты и пр.);
-
Разработка и совершенствование организационной структуры;
-
Разработка и внедрение систем контроля исполнения решений;
-
Оптимизация бизнес-процессов и документооборота.
Корпоративная реорганизация, управление холдинговыми структурами:
-
Разработка вариантов реструктуризации и реорганизации компаний и групп компаний, консультационное сопровождение реструктуризации и реорганизации;
-
Разработка и внедрение систем внутреннего контроля;
-
Разработка и внедрение систем корпоративного управления в группах компаний.
Предлагаемые услуги в рамках «РОВК»
Система риск-ориентированного внутреннего контроля (РОВК) представляет собой интегрированные процессы управления рисками, внутреннего аудита и внутреннего контроля.
Диагностика и совершенствование системы «РОВК»
-
Анализ существующей системы «РОВК», или отдельных ее частей, предоставление рекомендаций по совершенствованию системы
-
Разработка модели (концепции) системы «РОВК», в том числе политики, организационной структуры, регламентов, положений о подразделениях
Разработка методологии и работы по направлению «Управление рисками»
-
Разработка и внедрение комплексной системы управления рисками
-
Описание процессов системы управления рисками и их взаимодействия в компании
-
Выявление, приоритезация и оценка рисков
-
Моделирование ключевых рисков
-
Составление реестра и карт рисков
-
Разработка мероприятий по управлению рисками
Разработка методологии и работы по направлению «Внутренний контроль»
-
Разработка и внедрение комплексной системы внутреннего контроля
-
Разработка и описание процессов внутреннего контроля в компании
-
Разработка матриц рисков и контролей бизнес процессов компании
-
Описание существующих контролей,
-
Оценка эффективности контролей и рекомендации по их совершенствованию
-
Разработка и описания процедур и мониторинга контролей
Разработка методологии и работы по направлению «Внутренний аудит»:
-
Разработка целевой модели службы внутреннего аудита
-
Разработка стандарта внутреннего аудита компании
-
Разработка положения о взаимодействии службы внутреннего аудита с менеджментом компании
-
Разработка стандарта качественных характеристик внутреннего аудита
-
Разработка стандартов деятельности внутреннего аудита, в том числе:
-
Планирование годового аудита
-
Планирование, выполнение, оформление результатов аудиторского задания,
-
Мониторинг выполнения выданных рекомендаций
-
Разработка инструкций по проведению конкретных видов аудиторских заданий
-
Помощь во внедрении разработанной методологии: участие консультантов в качестве экспертов при проведении внутреннего аудита системы управления рисками компании, операционных аудитов бизнес-процессов, ИТ-аудита, аудита финансовой отчетности.
Дополнительные услуги
-
Документирование процессов (описание бизнес процессов)
-
Обеспечение ИТ поддержки
-
Стресс тестирование стратегии
-
Проведение обучения и тренингов